조직을 파멸로 몰고가는 6가지 조건

1. 한때 높은 성장과 성취를 구가하며 조직내 신적인 존재로 자리매김하면서 개인의 판단과 결정에 대한 자신감이 확고 했다. 

2. 개인의 성취 신화에서 형성된 자신감은 조직내 구성원과의 원활한 교류의 기회를 감소시켰으며 나아가 외부이해관계자와는 파트너십보다 경쟁을 통한 지배를 추구했다. 결국 이들은 시간이 흐르면서 내외부적으로 '독단'적인 리더로 평가됐다. 

3. 당장의 성장과 성과, 이익을 위해 회계부정이나 상거래상 비윤리적 행위를 저지르거나 장기간 묵과한 바 있다. 

4. 단기적 성과 창출을 위해 리스크관리, 다수의 의견청취, 조직내 다양한 검토 및 보완 절차등을 무시하는 경우가 많았으며 때로는 무리한 자금 동원이나 인수합병을 시도했다.

5. 부정 또는 외부환경변화로 문제가 커져 조직의 생존이 위협받고 있는 상황에서도 내부구성원과 외부이해관계자에게 이를 적시에 정확하게 알리려 하지 않았으며, 위기상황에서 적극적으로 소통하려 하지 않았다. 자연스럽게 회사내부의 중요한 의사결정 및 추진, 위기의 극복과 관련해 구성원에 대한 권한 위임이나 공동해결노력 등이 매우 제한적이 였다.

6. 개인의 능력만으로, 혹은 주변의 친밀한 소수의 도움만으로도 당면한 위기를 극볼할 수 있다는 비상식적 확신으로 사태에 임했다.