조직을 이끌어갈 때 필요한 것

1. 잘못과 실수에만 집중하지 말고 각 직원들과 팀의 강점에 초점을 맞춘다.
 
2. 리더란 책임지는 것을 두려워하지 않는 이들임을 명확히 하고 책임감 강한 이들을 리더로 키워나가고 중책을 맡겨야 한다.
 
3. 다른 이들에게 책임을 전가하고 비난하기 급급한 이들을 관리자나 리더로 중용하지 말라.
 
4. 사사로운 이익을 조직과 기업의 이익보다 더 우선시하고 권력 암투에 집중하는 이들을 중용하지 말아야 한다.
 
5. 매번 문제가 있을 때마다 누군가를 희생양으로 내세우는 이들을 경계해야 하고 원인을 철저히 규명해 신상필벌을 제대로 하지 않으면 인재를 놓치기 마련이다.

6. 험담, 비하, 비난, 뒤통수보다는 잘한 사례들을 널리 알리고 본보기로 삼도록 하는 것이 중요하다.
 
7. 조직이 중요하기는 하지만 결국 조직의 성공이 각각 직원들 삶의 승리가 되어야 한다는 점을 기억한다.
 
8. 권력 암투에만 몰두하면서 아무것도 생산하지 않는 이를 가려내려면 제대로 된 인사평가가 중요하지만 평가에 집중하기보다는 좋은 결과를 낼 수 있도록 끊임없는 멘토링과 임파워링이 중요하다.
 
9. 조직의 문제에 관심을 갖도록 동기유발을 할 필요가 있다. - 비전의 공유
 
10. 부서 간 이기주의보다는 결국 한배에 탔다는 공동의식, 소명의실을 갖도록 지도해나간다.
 
11. 도덕성은 공공기관이든 사기업이든 똑같이 중요하다.
 
12. 직원을 함주로 내치지 말고 최선을 다해 지도하고 조직에서 내보내는 것은 최후의 선택이어야 한다.